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【全球快播報(bào)】一年消費(fèi)上萬(wàn)億 京東需要更多的會(huì)員

來(lái)源：網(wǎng)經(jīng)社

一直虧錢，還要一直做下去？


【資料圖】

京東內(nèi)測(cè)“PLUS家庭共享計(jì)劃”

京東繼續(xù)探索電商會(huì)員。

近日，有部分網(wǎng)友反映，其京東PLUS會(huì)員頁(yè)面開(kāi)啟了“PLUS家庭共享計(jì)劃”的內(nèi)測(cè)。

據(jù)悉，凡是有內(nèi)測(cè)資格的用戶，可以將一張免費(fèi)的家庭副卡分享給其他人。副卡用戶可以享受跟主卡同等的會(huì)員權(quán)益。

家庭共享會(huì)員的模式，在海外并不罕見(jiàn)。包括流媒體平臺(tái)Netflix、HBO，以及游戲平臺(tái)Nintendo Online等等，都有類似的家庭會(huì)員。一些線下會(huì)員商店，如山姆等，同樣可以將副卡給親友使用。

不過(guò)在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是視頻平臺(tái)還是電商平臺(tái)，幾乎都未嘗試過(guò)家庭會(huì)員。京東踏出的這一步，對(duì)于行業(yè)而言將有重要的借鑒意義。

從內(nèi)測(cè)用戶提供的頁(yè)面可以看到，京東PLUS家庭共享計(jì)劃的主副卡雖然享有同等特權(quán)，但也并不會(huì)增加權(quán)益。

比如原本PLUS會(huì)員每月有5張運(yùn)費(fèi)券、價(jià)值100元的全品類券，以及限額最高500元的10倍京豆返利。分出副卡以后，以上額度也是共享的，并不會(huì)增加。

至于其它“品牌95折”“PLUS價(jià)”“服飾9折”等特權(quán)，由于未設(shè)置額度上限，所以可以獨(dú)立享有。

因此嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，PLUS會(huì)員的家庭共享計(jì)劃，只是在不改變?cè)袡?quán)益和價(jià)格的情況下，增加一個(gè)使用者。

考慮到原本很多人購(gòu)買會(huì)員后就會(huì)分享給親友一起使用，家庭會(huì)員似乎意義不大。但是用獨(dú)立賬戶使用會(huì)員權(quán)益，肯定會(huì)比以前更加方便，一些隱私問(wèn)題、“代購(gòu)”容易產(chǎn)生的爭(zhēng)端也更好解決。

京東PLUS會(huì)員業(yè)務(wù)部會(huì)籍權(quán)益負(fù)責(zé)人高啟航曾表示：“如何讓用戶有更好的消費(fèi)體驗(yàn)，在平臺(tái)有更多留存，這是京東各事業(yè)群工作的重點(diǎn)方向之一。而基于PLUS會(huì)員對(duì)用戶權(quán)益生態(tài)的思考，我們的合作可謂一拍即合?！?/p>

這次的家庭共享計(jì)劃，顯然也是對(duì)用戶消費(fèi)體驗(yàn)的一次升級(jí)。

同時(shí)，在電商行業(yè)的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，進(jìn)一步挖掘家庭用戶的消費(fèi)潛力，也是京東嘗試家庭會(huì)員的目的之一。

電商會(huì)員開(kāi)始發(fā)揮作用

京東這次測(cè)試的“家庭共享計(jì)劃”，很容易讓人聯(lián)想到此前長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員爭(zhēng)議。

一些視頻平臺(tái)，在會(huì)員價(jià)不斷提高的同時(shí)，權(quán)益卻在縮水。比如對(duì)于多端登陸的限制、對(duì)于投屏和HDMI連線的限制等等。

京東如今不漲價(jià)還增加了PLUS會(huì)員可使用人數(shù)，似乎已經(jīng)給出了足夠的誠(chéng)意。

但必須注意的一點(diǎn)是，視頻會(huì)員和電商會(huì)員還是有著本質(zhì)上的區(qū)別。對(duì)于視頻平臺(tái)而言，會(huì)員收入是最主要的收入之一，對(duì)于定價(jià)和權(quán)益的調(diào)整，都會(huì)直接影響到營(yíng)收。

比如愛(ài)奇藝2022年財(cái)報(bào)顯示，其總營(yíng)收290億元人民幣，其中的會(huì)員服務(wù)營(yíng)收就達(dá)到了177億元，占比過(guò)半。

而在電商平臺(tái)，“會(huì)員”帶來(lái)的收入其實(shí)不足為道，本質(zhì)上還是一種促銷手段。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里媽媽事業(yè)群負(fù)責(zé)人家洛曾說(shuō)過(guò)，88VIP是一個(gè)做不到盈利的項(xiàng)目，“從推出之日起，就一直在虧很多錢”。

京東集團(tuán)副總裁韓瑞也曾表示，如果從收入和支出來(lái)看，京東PLUS會(huì)員是“遠(yuǎn)遠(yuǎn)入不敷出的”。

但也正是依靠這個(gè)“入不敷出”的業(yè)務(wù)，京東一直保持著對(duì)于高凈值用戶的篩選：

2015年10月，京東Plus會(huì)員正式上線；2018年9月，會(huì)員人數(shù)突破1000萬(wàn)；2020年10月，突破2000萬(wàn)；2021年底，達(dá)到2500 萬(wàn)；

最新財(cái)報(bào)顯示，截至2022年年底，京東Plus會(huì)員數(shù)已經(jīng)增長(zhǎng)到3400萬(wàn)。在所有國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)中，京東擁有最多的付費(fèi)會(huì)員。

京東曾經(jīng)透露，PLUS會(huì)員的平均年消費(fèi)額是非會(huì)員的10倍之多。

而用戶對(duì)于付費(fèi)會(huì)員的要求其實(shí)也很簡(jiǎn)單，對(duì)于一些必要功能，服務(wù)能配得上價(jià)格就行。至于一些增值服務(wù)，則需要做到物超所值才能吸引到用戶。一旦違背這一底層邏輯，任何付費(fèi)會(huì)員都等同于雞肋。

如今電商平臺(tái)紛紛開(kāi)啟“服務(wù)戰(zhàn)”、圍繞存量用戶做文章，付費(fèi)會(huì)員其實(shí)就是個(gè)很好的突破口。在不影響基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，可以借此滿足高質(zhì)量用戶的一些定制化需求。

當(dāng)然，對(duì)于用戶而言，“加量不加價(jià)”肯定是最好的。京東所推出的家庭會(huì)員，不僅順應(yīng)了這一需求，還能起到培養(yǎng)用戶“會(huì)員習(xí)慣”、吸引更多新會(huì)員的作用。

過(guò)去幾年，京東PLUS會(huì)員數(shù)量雖然還在保持高速增長(zhǎng)，但京東的整體月活用戶只能勉強(qiáng)保持穩(wěn)定。只有618、雙十一等大促期間才有較高的增幅。

（圖源：艾瑞指數(shù)）

換而言之，付費(fèi)會(huì)員的增長(zhǎng)早晚也會(huì)陷入瓶頸，京東需要找到其它方法吸納新會(huì)員。比如從原有會(huì)員入手，挖掘家庭消費(fèi)潛力。

京東此前就做過(guò)統(tǒng)計(jì)，PLUS會(huì)員中有80%都是家庭型用戶。也是因此，京東的PLUS會(huì)員還嘗試了醫(yī)藥、家居等品類特權(quán)卡，從家庭消費(fèi)出發(fā)。

如今推出的家庭會(huì)員，雖然可能會(huì)降低單個(gè)會(huì)員用戶價(jià)值，但也會(huì)收獲更高頻次的消費(fèi)，以及來(lái)自家庭用戶的強(qiáng)大粘性，這才是京東最為需要的。

雖然目前“PLUS家庭共享計(jì)劃”還在內(nèi)測(cè)階段，但只要能夠進(jìn)一步摸索出家庭會(huì)員新的方向，對(duì)于京東鞏固存量用戶來(lái)說(shuō)依舊意義重大。

家庭會(huì)員的價(jià)值有待驗(yàn)證

無(wú)論是電商會(huì)員還是家庭會(huì)員，京東都算是走在了最前面，這也跟京東的平臺(tái)定位有關(guān)。那么，除了京東以外，其它電商平臺(tái)有可能跟進(jìn)家庭會(huì)員的嘗試嗎？

比如和京東PLUS會(huì)員“齊名”的淘寶88VIP，需要滿足淘氣值≥1000的條件才能花費(fèi)88元購(gòu)買。

而在開(kāi)通付費(fèi)會(huì)員以后，用戶除了淘寶平臺(tái)的權(quán)益外，還能夠直接享有優(yōu)酷、網(wǎng)易云、餓了么等等的年卡。

之所以提供這些額外權(quán)益也不難理解，畢竟阿里的體系更加龐大。設(shè)置較高的門檻可以促進(jìn)淘寶用戶消費(fèi)；達(dá)成門檻后的高額“福利”，既能成為用戶的動(dòng)力，也能為旗下的其它平臺(tái)引流。

如果淘寶在此基礎(chǔ)上增設(shè)家庭會(huì)員呢？淘寶平臺(tái)內(nèi)的權(quán)益，如天貓超市、天貓國(guó)際、阿里健康“購(gòu)物95折”、專屬客服等等，即使增加共享賬號(hào)也不會(huì)有什么負(fù)面影響。

但88VIP最能吸引人的還是其與其它平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)權(quán)益，這部分權(quán)益想要實(shí)現(xiàn)家庭共享，還是有著很高的難度。

因而從目前來(lái)看，除非能夠推出全新的小范圍電商會(huì)員，否則阿里不太可能嘗試家庭會(huì)員的模式。

另外像是拼多多，也有著全平臺(tái)的“省錢月卡”和針對(duì)品牌的“品牌黑卡”，這兩者的邏輯基本都是簡(jiǎn)單粗暴地給商品打折。但是拼多多會(huì)員本身價(jià)格較低，而且其對(duì)于高價(jià)值用戶的需求本就不高，也不太可能嘗試家庭會(huì)員。

由此看來(lái)，從電商個(gè)人會(huì)員到家庭會(huì)員的這一步探索，還是需要京東先行探路。在電商行業(yè)增量見(jiàn)頂?shù)慕裉欤娚虝?huì)員以及家庭會(huì)員的模式，也許能夠成為破局的關(guān)鍵。

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