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深入了解復(fù)星集團(tuán)郭廣昌于湖畔大學(xué)的授課,感觸匪淺

來源:壹點(diǎn)網(wǎng)

 

熟知湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心的朋友應(yīng)該都知道,這是一所堅(jiān)持公益性和非營(yíng)利性的學(xué)校。并且,從建立至今,就一直秉持著最初的目的,不斷的為國(guó)家培養(yǎng)有才有能的學(xué)子。當(dāng)然,湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心的優(yōu)勢(shì)并不只是教學(xué)出色,它還有一個(gè)十分有才有能力的“幕后人物”,他就是復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌。郭廣昌作為湖畔大學(xué)的校董,最近于湖畔大學(xué)對(duì)學(xué)生們進(jìn)行了一次主題為“思辨和進(jìn)化”的授課。

“每一次和湖畔的同學(xué)交流,我都希望能夠分享一些新的東西,自己最近的感想。”校董郭廣昌在課上分享時(shí)說。

對(duì)郭校董而言,他最近的新感想是——“不要錯(cuò)過任何一次危機(jī),對(duì)一個(gè)組織的提升機(jī)會(huì)”。

這和前段時(shí)間復(fù)星在疫情中的動(dòng)作,以及他對(duì)復(fù)星所面臨的組織挑戰(zhàn)的長(zhǎng)期思考,有著不可分割的關(guān)系。

疫情期間,復(fù)星行動(dòng)迅速:

第一階段組織全球防護(hù)物資采購(gòu),第二階段利用集團(tuán)產(chǎn)能支援全球抗疫。一個(gè)禮拜之前,郭校董在公司內(nèi)部宣布,復(fù)星正式進(jìn)入抗疫的第三階段——疫苗研究。

“我不知道大家有沒有這種感受,一個(gè)人/組織當(dāng)遇到危險(xiǎn)的時(shí)候,是反應(yīng)最快,力量最大的時(shí)候。在危險(xiǎn)面前,平時(shí)搬不動(dòng)的東西搬得動(dòng)了,平時(shí)跳不過去的溝跳得過去了。”

疫情期間,復(fù)星成立了“戰(zhàn)時(shí)組織”,所有全球合伙人都參與了這個(gè)“戰(zhàn)時(shí)組織”,整合資源,快速?zèng)Q策。

“我那個(gè)時(shí)候每?jī)蓚€(gè)小時(shí)醒來一次,因?yàn)槲矣X得睡八個(gè)小時(shí)再醒來的話,物資可能就被搶走了。”郭校董說。

而將這種組織能力常態(tài)化,是復(fù)星接下去要面臨的挑戰(zhàn)。在郭校董看來,復(fù)星這么多年來最大的問題就是始終沒有把自己置之死地而后生。

“每個(gè)人的日子都太好過,這是我們最大的挑戰(zhàn)。”

01

投資 → 運(yùn)營(yíng)

復(fù)星一直有一個(gè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的說法,一個(gè)輪子是產(chǎn)業(yè)投資,一個(gè)輪子是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

目前看起來,投資這個(gè)輪子轉(zhuǎn)得更快一些,帶動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但是復(fù)星做的并不是單純的投資。在復(fù)星的基因中,投資能力是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中非常重要的一部分,但投資并非最終目的,它是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種高效的方式之一。

郭校董曾在去年湖畔大學(xué)的課堂上提到過復(fù)星“通過投資進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局”的戰(zhàn)略,而對(duì)于近幾年的復(fù)星而言,新的挑戰(zhàn)在于如何深度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè),以及如何打造相匹配的組織。

“以前投資的時(shí)候,我核心關(guān)注1000人,現(xiàn)在我們要做的是通過組織帶領(lǐng)7萬(wàn)人走向同一個(gè)方向,這個(gè)時(shí)候組織管理的頂層設(shè)計(jì)是完全不同的。”郭校董在課上說。

“前面幾年復(fù)星核心的任務(wù)是布局,做的是‘從0到1’的事,而對(duì)于今天的復(fù)星,主要的挑戰(zhàn)在于綜合運(yùn)營(yíng)能力,怎么‘從1到N’,怎么快速迭代?以及這種強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力怎么通過排兵布陣來實(shí)現(xiàn)?”

復(fù)星希望通過“投資+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的方式,形成一批在各自行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的核心企業(yè),再圍繞這些核心企業(yè)形成一個(gè)個(gè)完整的服務(wù)閉環(huán),而這些閉環(huán)將成為或大或小的開放生態(tài)系統(tǒng)。

在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里,不同企業(yè)之間將相互賦能、驅(qū)動(dòng)、拓展和進(jìn)化。

02

投資 vs 運(yùn)營(yíng)

但一般來說,需要通過賦能去改善運(yùn)營(yíng)能力的項(xiàng)目在有著鮮明優(yōu)勢(shì)的同時(shí),往往也不可避免地存在著一些問題。

在上周的課上,湖畔六屆同學(xué)被分成5組,和復(fù)星5個(gè)板塊的合伙人一起組隊(duì)討論。在討論后的發(fā)言環(huán)節(jié),有同學(xué)犀利地提出——

復(fù)星這個(gè)運(yùn)營(yíng)賦能的邏輯是否成立?現(xiàn)實(shí)中能夠被運(yùn)營(yíng)賦能的企業(yè)究竟長(zhǎng)什么樣?復(fù)星是會(huì)選擇運(yùn)營(yíng)“優(yōu)等生”還是“次等生”?以及,這樣運(yùn)營(yíng)賦能出來的企業(yè)會(huì)不會(huì)長(zhǎng)成“媽寶男”或“啃老族”?

也有同學(xué)在課堂上直接向郭校董“飛出一刀”:我覺得復(fù)星應(yīng)該想清楚,自己到底要做投資還是做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

一邊聽同學(xué)發(fā)言,一邊做筆記的郭校董站起來,從容地接了“刀”。

“復(fù)星運(yùn)營(yíng)和投資之間的關(guān)系,你們可能還沒有完全理解。比如,我們投資了一個(gè)球隊(duì),叫狼隊(duì),但這并不代表我每天都要待在英國(guó)管理球隊(duì)才叫運(yùn)營(yíng),不然只能叫投資。我們站在不同層面看,運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)要做的事情其實(shí)很不一樣……”

從復(fù)星的角度來看,“運(yùn)營(yíng)”指的不是躬身入局去當(dāng)具體業(yè)務(wù)的CEO,而是不斷挑選、迭代適合的CEO,不斷在產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋找規(guī)律,制定戰(zhàn)略。

以前,復(fù)星的投資是直接拿資源給品牌,而現(xiàn)在,復(fù)星的投資是為這些品牌找到適合的投資人,讓他們來投資。

“有的時(shí)候,大家不要被所謂的理論所局限,簡(jiǎn)單地追求非此即彼,投資和運(yùn)營(yíng)并不是二元對(duì)立的關(guān)系。”

復(fù)星的運(yùn)營(yíng),不是簡(jiǎn)單地把投資和運(yùn)營(yíng)看成兩個(gè)平行的存在,而是把投資也放在運(yùn)營(yíng)之下統(tǒng)籌思考。這種“運(yùn)營(yíng)”,本質(zhì)上是一種抽離具體業(yè)務(wù),廣而運(yùn)之的概念,帶著一抹思辨的色彩。

 03

投資 + 運(yùn)營(yíng)

在課程現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)C2M(Fosun Customer-to-Manufacturer 復(fù)星用戶直連制造)是另一個(gè)高頻詞匯,背后也蘊(yùn)含著復(fù)星對(duì)“投資與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的理解。

作為復(fù)星的核心戰(zhàn)略打法之一,郭校董分享了一個(gè)FC2M的案例:

兩年前,在復(fù)星投資的垂直領(lǐng)域里,有一個(gè)品牌過得很艱難——薄荷健康。

它流量不大,但是它充分利用自己小小的流量,深度運(yùn)營(yíng)自己的用戶,努力在供應(yīng)鏈里尋找自己的沉淀。

今天,薄荷的流量依舊稱不上大,但是它保持著良好的增長(zhǎng)。在和大平臺(tái)(阿里巴巴)合作時(shí),它不亂買流量,而是能夠很好地發(fā)現(xiàn)(大平臺(tái)中)真正適合自己用戶的產(chǎn)品,并把產(chǎn)品定向推給用戶。

“面對(duì)大平臺(tái)的挑戰(zhàn),垂直網(wǎng)站該如何應(yīng)對(duì)——這是大家一直探討的問題,我認(rèn)為只有一個(gè)辦法——就是C2M打通,你做的產(chǎn)品要有自己的特點(diǎn),而不是做標(biāo)品,標(biāo)品拼的是流量和成本,你一定拼不過大平臺(tái),所以要做自己獨(dú)有的產(chǎn)品。”

郭校董認(rèn)為未來的機(jī)會(huì)是大生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作。

1998年到2007年,在這10年時(shí)間里,復(fù)星通過大型的產(chǎn)業(yè)并購(gòu),從一家產(chǎn)業(yè)比較單一的公司發(fā)展成了一家擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)布局的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,打下了很好的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的基礎(chǔ),擁有了強(qiáng)大的M端能力。

就拿醫(yī)藥行業(yè)為例,為什么那么多醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)愿意跟復(fù)星合作?因?yàn)閺?fù)星可以利用自己深厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),共享經(jīng)驗(yàn)信息,快速對(duì)接生產(chǎn),并迅速打通全球范圍的銷售鏈路。

關(guān)于FC2M,復(fù)星內(nèi)部有句話叫做:形散而神不散。FC2M講的是智慧制造到柔性供應(yīng)鏈貫穿到整個(gè)信息化的全過程,復(fù)星的產(chǎn)業(yè)乍一看一塊一塊分散在各個(gè)領(lǐng)域,但背后有一根線將它們串聯(lián)在一起。

而復(fù)星要做的兩個(gè)事,一個(gè)是不斷培養(yǎng)C端,把所有C端都統(tǒng)一起來;第二是不斷深化M端的產(chǎn)品力,尋找最好的M端產(chǎn)品,把兩者通過運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字化能力對(duì)接起來,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變得更有效率,通過利用自身深厚的產(chǎn)業(yè)積累,主動(dòng)賦能、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、解決問題、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),從而創(chuàng)造出獨(dú)一無二的價(jià)值。

后記

這次課堂上,同學(xué)和老師就復(fù)星投資和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系這一話題,產(chǎn)生了激烈討論,現(xiàn)場(chǎng)火花四濺。

湖畔課堂不教那些完全正確的東西,也不教所謂完美的成功,更多的是傳遞與激發(fā),讓大家有所思,有所悟。

沒有人是完美的,也沒有一家企業(yè)是完美的,恰恰是不完美的現(xiàn)實(shí)才會(huì)留給同學(xué)更多啟發(fā)與交鋒的空間。思想的碰撞,便是認(rèn)識(shí)自己的最好時(shí)機(jī)。就像山本耀司說的:“自己”這個(gè)東西是看不見的,撞上一些別的什么,反彈回來,才會(huì)更了解“自己”一些。

在此次授課中,我相信會(huì)有很多人和我一樣受益匪淺,復(fù)星集團(tuán)從建立之初走到現(xiàn)在,的確是經(jīng)歷了很多艱難與刻苦,不過,復(fù)星集團(tuán)堅(jiān)持了下來,所以,我們才能看到如今成功的復(fù)星集團(tuán)。而從復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的身上,我們也能學(xué)到很多對(duì)人生發(fā)展有益的精神,而有一位這樣的領(lǐng)導(dǎo),相信復(fù)星集團(tuán)未來的發(fā)展只會(huì)越來越好!

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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