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建業(yè)董事長胡葆森：房地產(chǎn)跨過青銅時代直接從白銀時代進入黑鐵時代

2022-02-14 22:42:12 來源：英為財情

財聯(lián)社（上海，記者王海春）訊，建業(yè)集團旗下三家上市公司集體更換了CEO。

2月14日，建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）公告稱，楊明耀接替王俊獲委任為公司首席執(zhí)行官。同日，中原建業(yè)（09982.HK）發(fā)布公告，馬曉騰獲委任為公司首席執(zhí)行官；建業(yè)新生活（09983.HK）亦發(fā)布公告，史書山獲委任為公司首席執(zhí)行官。

在上述高管大調(diào)整之前，建業(yè)集團剛剛陷入一場因架構調(diào)整引發(fā)的“裁員”風波。

建業(yè)集團于2月7日內(nèi)部發(fā)文宣布，將進行新一輪的組織架構調(diào)整，從原來的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，變?yōu)椤凹瘓F-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

此外，有市場消息稱，建業(yè)集團擬將建業(yè)控股、建業(yè)地產(chǎn)總部、中原建業(yè)總部、建業(yè)新生活總部及筑友集團總部，由五個總部合并為一個新的集團總部，合并后的集團總部將設置包括協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、資金財務中心等九個業(yè)務中心。按照初步方案，計劃優(yōu)化編制數(shù)量651個，優(yōu)化比例約61.2%。

外界普遍將建業(yè)的優(yōu)化方案解讀為“裁員60%”。對此，建業(yè)集團方面回應，“裁員60%”是外界的誤讀，“近期網(wǎng)傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案，僅為上述五大集團總部的架構調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團。方案內(nèi)容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。”

建業(yè)集團董事長胡葆森在2月14日的媒體交流會上表示，此次組織架構調(diào)整已醞釀近半年，仍在不斷細化方案中。之所以調(diào)整架構，有內(nèi)外兩部分原因，內(nèi)部原因是公司出現(xiàn)機構臃腫、效率低下情況。

“現(xiàn)在建業(yè)大集團下設有四個集團，同時還設置五個大區(qū)、城市公司和項目公司，一家企業(yè)就有多達五級管理架構。房企從資本紅利轉(zhuǎn)到管理紅利時代過程中，有必要做出改變，因此才有了此次將五級架構變?yōu)槿壍恼{(diào)整?，F(xiàn)在的管理層中，有近一半管理人員是從一線過來的，管理層級壓縮后，會有不少管理層回到更能創(chuàng)造價值的一線?！焙嵘f。

胡葆森表示，促使公司做出組織改變另一個原因是，市場環(huán)境了重大變化?！胺康禺a(chǎn)從白銀時代，跨過了青銅時代進入到黑鐵時代。在這樣的形勢下，我們認為房企要認準三個字：少、小、好。少，是指盡量不要再開辟新的賽道，以前開的賽道盡可能合并、關閉。小，是指不要再過度追求規(guī)模增長，將其視為發(fā)展的重要指標。好，是指在少、小的前提下，使企業(yè)提質(zhì)增效。而適應新的環(huán)境，有必要對組織進行變革?！?/p>

以建業(yè)地產(chǎn)為例，其業(yè)績增長已出現(xiàn)明顯回調(diào)。據(jù)該公司發(fā)布的未經(jīng)審核合同銷售數(shù)據(jù)，2021年，其合同銷售總額601.05億元，同比減少12%。

胡葆森指出，在市場走勢生變、公司進行組織調(diào)整的時候，建業(yè)的經(jīng)營策略也將做出改變?！拔覀兊囊恍╉椖繉で笮碌暮献鞣?，集團旗下一些酒店、商場等項目，可能會視情況通過轉(zhuǎn)讓股權、出售等方式，來加快資金回流。”

對于記者所問“建業(yè)今年面對的最大風險和挑戰(zhàn)是什么”，建業(yè)集團總裁王俊表示，今年行業(yè)最大的風險是流動性不足，在債務兌付方面，建業(yè)將守好底線思維。

數(shù)據(jù)顯示，建業(yè)地產(chǎn)目前有8筆美元債，其中一筆規(guī)模5億美元的境外債將于今年8月8日到期，票息6.875%。

“今年建業(yè)地產(chǎn)到期美元債，只有8月份的一筆。我們將使用經(jīng)營性現(xiàn)金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)在資本市場、金融機構和稅務機關的良好信用記錄?！蓖蹩”硎?。

標簽：青銅時代